我公司召開2013年度總結(jié)表彰大會
1月23日，嵩基水泥召開2013年度總結(jié)表彰大會，會議全面回顧總結(jié)了我（水泥）公司2013年的各項(xiàng)工作，表彰了在2013年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對2014年的工作進(jìn)行安排部署。董事長屈松記，總經(jīng)理李天義和各部門負(fù)責(zé)人及員工代表等300余人參加了此次會議。大會由公司副總經(jīng)理鄭明星主持。
會議首先由副總經(jīng)理屈松杰宣讀了《關(guān)于表彰2013年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)干部、優(yōu)秀員工及先進(jìn)單位的決定》。接著，在歡樂喜慶的音樂聲中，對在2013年度做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰獎勵。
隨后，總經(jīng)理李天義對我公公司2013年經(jīng)營管理情況做了全面總結(jié)，李天義指出過去的一年，我公司（嵩基水泥）謹(jǐn)遵“改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)思想，安全文明樹形象，精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)抓管理，質(zhì)優(yōu)信誠拓業(yè)績，嚴(yán)管強(qiáng)控降成本，仁愛厚德凝人心，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提能力，增效發(fā)展強(qiáng)嵩基”的年度發(fā)展思路，在水泥市場激烈競爭的壓力下，走過了艱苦而又難忘的一年。使水泥公司在發(fā)展歷程中實(shí)現(xiàn)新的跨越。
新的一年，面對宏觀和行業(yè)新形勢，希望大家堅(jiān)持安全、健康、可持續(xù)的發(fā)展方針，堅(jiān)持“為客戶奉獻(xiàn)利益，幫員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，給股東創(chuàng)造利潤，向社會承擔(dān)責(zé)任”的價(jià)值觀，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢，判斷好、掌握好市場走向，勇于創(chuàng)新，有駕馭好市場的信心和決心贏得優(yōu)勢，贏得未來。
圍繞2014年的工作思路和工作重點(diǎn)，李天義指出2014年要重點(diǎn)抓好以下管理工作1、重抓安全、環(huán)保不放松，爭創(chuàng)安全環(huán)保型示范企業(yè)。借創(chuàng)集團(tuán)公司5A級美好示范企業(yè)的東風(fēng)，鞏固好環(huán)保治理成果，大力開展植樹造林綠化廠區(qū)活動，力爭申報(bào)國家級清潔生產(chǎn)示范企業(yè)成功，力爭申報(bào)鄭州市或河南省園林式示范企業(yè)成功。實(shí)現(xiàn)全年安全傷亡零事故，全年環(huán)保違章零容忍。2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部自身素質(zhì)。2014年我們?nèi)匀灰ㄟ^競爭上崗的方式聘用干部，同時(shí)增加員工測評項(xiàng)目，要強(qiáng)化干部行為規(guī)范11條和4項(xiàng)作風(fēng)的培養(yǎng)，真正把年輕有為、有知識、有思想、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的人充實(shí)到中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中去，讓其發(fā)揮重要作用。3、創(chuàng)新管理模式，加速管理升級。水泥公司要以集團(tuán)公司這次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為契機(jī)，加速管理模式的創(chuàng)新，各個(gè)分廠、各個(gè)單位安全部進(jìn)行市場化運(yùn)作，使責(zé)、權(quán)、利更加明確，工資分配、獎金分配更加合理透明，更能激發(fā)全體員工的積極性，真正使水泥公司成為集團(tuán)公司改革、轉(zhuǎn)型的帶頭兵，推動全公司的轉(zhuǎn)型升級。4、繼續(xù)挖潛增效，保效益指標(biāo)。5、作好對標(biāo)管理，樹標(biāo)桿形象。6、關(guān)愛員工，提高凝聚力。7、抓好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀。8、作好發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施工作。2014年我們（嵩基水泥）要以集團(tuán)公司體制改革為契機(jī)，大膽創(chuàng)新管理思路，果敢改革管理機(jī)制，強(qiáng)力優(yōu)化分配機(jī)制，使目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加具體，薪酬更加合理，考核更加嚴(yán)格，以安全、效益、發(fā)展三大主體指標(biāo)為重心，推動水泥公司的全面可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，馬年取得更大的成績。
最后，董事長屈松記作了重要講話，他指出2013年是新一屆政府推行新政的開局之年，是全面推行政治體制改革的重要之年，面對全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮調(diào)控以及全省水泥銷售協(xié)同秩序混亂的形式，公司雖然業(yè)績比去年有所下滑，但是在推行內(nèi)部挖潛增效的策略及建立對標(biāo)管理掛牌督辦，實(shí)施持續(xù)改善的經(jīng)營模式下，生產(chǎn)銷售仍有小幅增長。2013年，水泥公司嚴(yán)抓管理工作，以文化為導(dǎo)向，重視環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，承擔(dān)社會責(zé)任。獲得了“河南省第一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”，“河南省企業(yè)技術(shù)中心”，“河南省名牌產(chǎn)品”，鄭州市、登封市“市長質(zhì)量獎”等榮譽(yù)。正值2014年經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)折期，水泥公司應(yīng)乘改革之風(fēng)，把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)，把磨難當(dāng)成歷練，把嚴(yán)冬當(dāng)成蛻變，把改革當(dāng)做磨練，盯住目標(biāo)，樹立信心，全面完成2014年年度工作任務(wù)。
會后，由副總經(jīng)理屈貫欣對春節(jié)期間公司的工作做了全面安排。
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