敢于創(chuàng)新勇挑重擔(dān)——記嵩基水泥熟料分廠安全主管屈鵬舉
5月，正值春末夏初，在這翠色盈盈的季節(jié)，疫情擋不住嵩基水泥有限公司（以下簡稱嵩基水泥）員工們的奮戰(zhàn)激情。該公司生產(chǎn)窯系統(tǒng)干部員工正齊心協(xié)力，克服諸多困難，一如既往在生產(chǎn)現(xiàn)場保持著十足拼勁，為實現(xiàn)其公司效益最大化而全力奮斗。
熟料分廠安全主管屈鵬舉，是該公司于2008年啟建日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線時招錄的第一批大學(xué)生。借助企業(yè)提供的平臺，他歷經(jīng)磨練，從當(dāng)初那個懵懂的青年成長為現(xiàn)如今熟料分廠一名優(yōu)秀安全管理員，他出眾的風(fēng)采離不開自己頂天立地的姿態(tài)和那股子信念、斗志和闖勁。對于他來說，嚴謹?shù)陌踩庾R和職業(yè)道德，把好安全關(guān)是他義不容辭的責(zé)任。在管理中，他敬業(yè)愛崗，嚴格要求自己，把責(zé)任當(dāng)成一種動力，把“安全第一，制度為上”當(dāng)成自己和約束員工行為的準則，大家都敬他、怕他和服他。
他每天穿梭在煤磨、窯、預(yù)熱器、篦冷機等各個區(qū)域的廠房，查尋分廠的安全漏洞、安全技術(shù)措施的落實和現(xiàn)場的安全情況。通過現(xiàn)場巡視，找問題，分析現(xiàn)場漏點，查補短板，與領(lǐng)導(dǎo)同事勤交流，多學(xué)習(xí)，共探討；在工作中想法大膽、勇于創(chuàng)新，用精益思維改善車間現(xiàn)場環(huán)境，用去年一年的時間讓分廠整改難度大的區(qū)域標(biāo)準化崗位驗收一次性通過了4個；他積極鼓動員工參與挖潛增效，在提倡節(jié)約方面做了很多改善，如用廢舊鋼板制作窯口燃燒器密封和置物架、拖把池；利用角鐵、邊角料制作起重工具房倒鏈防止架；回水池潛水泵設(shè)自動控制；修復(fù)燃燒器外風(fēng)孔擋風(fēng)套；輸送皮帶改造擋皮，減少落料量等等項目，使分廠全年修舊利廢、節(jié)能項目共計完成96項，節(jié)約費用34.16萬元。
據(jù)悉，4月2日該公司協(xié)同停窯，早上7點左右中控發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器C4負壓不正常，通知現(xiàn)場檢查預(yù)熱器C4負壓管，當(dāng)班崗位工到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)反板閥不活動判定C4下料管堵塞，通知中控止料并上報當(dāng)班班長，在接到班長通知止料后，屈鵬舉首先想到的是還有幾百噸生料沒有燒完，不能把計劃停機時間拖太長，他立即安排班長首先做好安全防護措施，并立即趕到現(xiàn)場，親自檢查安全防護措施是否到位，并立即組織人員清堵，清堵過程中在人員組織上安排得力提高了清堵效率降低了清堵時間，在中午時他提前安排打飯送到現(xiàn)場。省去了去打飯時間，提前完成了清堵工作。停窯后下午4點，根據(jù)停窯后，煤粉清掃制度要求，當(dāng)班進行煤粉清理工作，在清理中，空間受限，粉塵較大，工作環(huán)境不好，在廠長的現(xiàn)場指導(dǎo)、精心組織下，一直忙到凌晨3點鐘，第二天他和設(shè)備主管又早早的趕到現(xiàn)場組織人員進行收塵器換袋，回收舊袋工作，在他們的組織和督促下第二天下午6點鐘完成了超出當(dāng)天的工作量工作，第三天完成了現(xiàn)場清理和附近區(qū)域的現(xiàn)場清理工作，原來五到六天的工作量在三天時間干完，除了分廠員工的自身干勁外，與他們親力親為的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督是分不開的，為其他人做了一個很好的榜樣。
在工作中，屈鵬舉除了狠抓分廠管轄區(qū)域現(xiàn)場安全管理及環(huán)境改善，還秉承公司文化以人為本，努力做到關(guān)心人、理解人、多為員工著想。墨藍色的連體衣是熟料分廠煤磨堆堋工作崗位上的專職工作衣，也是員工們非常認可的一件事，煤堆堋區(qū)域工作由于工作性質(zhì)不同，接觸的環(huán)境不一樣，員工們穿著淺色的工裝，不好清洗，衣服太臟，去餐廳吃飯都成問題，尤其是每逢檢修作業(yè)的時候，如檢修進倉、換收塵袋，衣服自上到下都是煤灰和油，很容易影響到員工們的情緒，屈鵬舉針對此類現(xiàn)象與分廠領(lǐng)導(dǎo)共同商議，整改創(chuàng)新，向公司領(lǐng)導(dǎo)申請深色勞動帆布工裝，改裝成實用并適合崗位上用的連體衣，員工們把墨藍色的帆布連體衣穿在工裝的外面在工作中穿脫方便，安全、防護好、效率高，也不用顧忌到飯點再去換身干凈衣服，對此員工們表示他幫忙解決了大麻煩。
如今嵩基水泥的熟料分廠，變化很大。屈鵬舉轉(zhuǎn)崗來熟料分廠，與廠長討論對先前沒有執(zhí)行到底的崗位巡檢制作了一些改進，讓分廠重新實行每班由兩人組成專門的設(shè)備巡檢員對分廠所有設(shè)備進行巡檢，尋找設(shè)備異常情況和缺陷，當(dāng)時沒人相信這個是行得順的，怕堅持不了多久，還怕沒什么效果。但屈鵬舉不放棄，找班長談心，做思想工作，到后來所有人都看到了改變，也都認可了這種制度，更認可了剛來分廠不久的他。分廠的員工們只要談起屈鵬舉，說得更多的是，屈鵬舉考慮問題比較超前，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能提前并及時規(guī)范的完成工作；在分廠之間、分廠內(nèi)部能夠做好協(xié)作，堅持工作創(chuàng)新。最明顯的事例就是對員工激勵機制的改革，分廠專門建立了輪崗制度，使員工們可以通過輪崗找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值與工作效能?，F(xiàn)如今嵩基水泥分廠員工們的工作積極性比先前更高了，成為了一支頭頂光環(huán)卻從不張揚的隊伍。他們在公司管理者的帶領(lǐng)下努力拼搏，攜手奮進，爭先為2020年工作的不斷提升與企業(yè)的興盛繁榮持續(xù)貢獻自己的力量。（孫曉）
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